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不要向上级。让客户满意，但不能损害公司利益。懂借力，能拉下脸向别人求助。当PM脱去新手的稚气，开始能够识人心，辨事体。老练的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题。第二阶段的项目经理需要具备的能力如下，编制项目整体全生命周期计划。了解不同干系人期望，并进行管理。克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。疏解压力，把压力变成动力。项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。能把控项目全局的专家这个阶段的项目经理已经是专家级别，他们掌握专业，全面的项目管理知识体系结构。对他们来说，大的成长是：以全局为观。专家级别的项目经理需要具备的能力如下，学会统筹，全局考虑项目与问题。有极高的风险识别与控制能力。
利用上级，利用客户，供应商等资源来帮助自己管理项目。有创新思考。能够从项目中发现新的机会，帮助公司，客户带来超出项目目标的利益。有跨界能力的业内对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行，始于足下，懂得把握机会的人才会笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突况，干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这决定了你的项目管理水平。工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会，把握机会，多参加技能培训，同时只需要比别人多想一点，多做一点。工作要有布置，有落实，还要有监督。布置好，落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题，处理问题，总结经验，汲取教训，才可能在后把工程完成得更好。要充分利用甲方，监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。
